時間：2025-08-06 瀏覽次數：
7月中旬，公司考核小組開展了 2025 年二季度分公司及項目部考核工作，經綜合評定前三名分別是：
1、夏光義項目部[興議村村級留用地項目（蕭政儲出【2021】40 號地塊項目）XSCQ1201-07 地塊機電工程]
2、陳燾方結平項目部[三墩北單元 A-R21-24 地塊人才共有產權保障房工程設計 - 采購 - 施工（EPC）總承包項目安裝專業分包工程]
3、趙國偉項目部（浙大二院蕭山院區一期二標段機電安裝分包工程）
各項目部在上半年持續發力，項目施工進度推進有序，整體呈現穩中有進的態勢。在資料管理的精細化程度與施工現場的規范化管控上較第一季度有提升，例如在施工方案的審批規范性、人員考勤及進出場手續的嚴謹性等方面均有所改善。在考核過程中也發現一些亟待解決的問題，安全管理方面部分項目存在臨時用電檢查不到位、高處作業防護措施不規范等情況；資料臺賬編制中，少數項目部的施工日志填寫不夠詳細、隱蔽工程驗收記錄不完整；現場文明施工管理中個別項目建筑垃圾清理不及時、施工區域劃分不清晰等問題仍需改進。
考核小組依舊采用“現場組 + 資料組” 的雙軌檢查模式。現場組著重檢查施工進度和質量、安全防護及施工人員作業安全；資料組重點審核工程變更資料、質量驗收記錄、安全培訓考核檔案等文件編制的準確性與整理收集的完整性。針對考核中檢查發現的問題，考核組已責令各項目部確定具體整改責任人，明確整改完成時間，并將在后續的專項檢查中進行嚴格復查。同時強調，各項目部要加強對施工人員的技能培訓和安全意識教育，尤其在夏季高溫和臺風交替的天氣環境下，要合理安排施工時間，確保項目安全、高效推進。
相關項目部表示，將嚴格按照整改要求落實各項工作，針對自身在安全管理、資料整理及已完工程決算推進等工作進行重點提升，通過健全管理制度、加大監督力度及抓緊決算催收工程款等方式，不斷提高項目管理質量，在下半年工作中取得更好的成績。
考核小組又走訪、考察了各分公司，認真聽取了各分公司經理對上半年生產經營情況的匯報，對分公司經營和生產中遇到的問題進行分析，對取得的收獲給予肯定，同時鼓勵分公司在下半年再接再厲，力爭取得更大的成果。各分公司經理也表示會以百分之百的干勁，通過下半年的努力為全年工作交出一份滿意的答卷！
